我们首先回顾一下，昨天要干的事情，主要有这么几件：确定主力阵容、发动群众力量、充分查阅资料、高效完成讨论。 这些事情都干完了，到了星期二，就应该进入队内练习赛的节奏了。干这个事情，主要就是为了一个目的：找感觉。 找感觉是什么意思呢？我们先看队内练习赛应该怎么干。你在第一天确定主力阵容的时候，顺带就要把陪练阵容也确定下来，后者可以参加讨论，也可以不参加讨论，只需要在周二来打练习赛即可。
打比赛的时候，最好的状况是：陪练队的准备情况随意，主力阵容一辩有立论（至少大致的框架已经描绘出来），二辩有一个核心反驳点（对方一定会说到的），三辩有一个攻辩方向，四辩知道价值往哪里上。 如果达不到这个要求，也没有关系，人到场即可，然后开打。不需要计时，主力阵容或者教练觉得某个环节练够了（已经打出了实质性的成果，或者已经乱成一团），就可以喊停，进入下一个环节。 整个打完以后呢，你要注意，一定要找第一天没有参与讨论（有没有查资料无所谓）的非上场队员来听比赛。因为他这个时候的状态，和真正比赛时的评委、观众很接近，相当于是一个路人。 你让他来谈谈最直观的想法，比如这个辩题第一眼看上去，觉得应该要聊些什么；双方的练习赛过程中，哪些东西我觉得很重要，哪些东西我觉得应该谈却没有谈；两边有哪些话听起来很有杀伤力，哪些话听起来很刺耳。等等。这样一个观赛感受是非常重要的，会帮助我们更好地去找到感觉。 说来说去，打完了队内练习赛，实现了最原始、最本能的碰撞，究竟要找到什么感觉呢？ 首先，双方一旦话说不顺了，必然往后退，一直退到某个地方，是本方立场绝对正确、对方无论如何也打不下来之处。这个东西，我们称之为底线。打队内练习赛，首先就要感知，双方的底线在哪里。 其次，基于双方的底线，在此之间，就是中间地带。那么就要去感知，哪些中间地带，主力阵容好拿下来、该拿下来、能拿下来，哪些地方该拿下来、但是打起来很困难，哪些地方无所谓。相对的，也要去感知陪练阵容所在立场的这些问题。 把两方面结合起来，我们就要去知道以下几件事情。 第一，我方的底线在哪里，怎么论证，怎么基于这最坚固的一块，来构筑我们的体系架构。 第二，对方的底线在哪里，他们要怎样论证，我们怎样去干扰和侵削他们的论证（注意，是打击他们的论证过程有问题，而不是论点本身，否则就是攻击辩题），降低他们的论证效率和效果。 第三，双方的中间地带，哪些是对于我方很重要的，必须要拿下来的（先解决里面好论证的）。 第四，双方的中间地带，哪些是对于对方很重要的，但是对方又不好论证的（逼迫对方论证，加大他的论证难度，消磨他的时间，让他的论证性价比降低） 第五，双方的中间地带，哪些是对于我方很重要的，却又不好拿下来的，最好是放弃。如果不能放弃，一定要削减论证难度，宁可牺牲准确性和威力，做好防御即可。 第六，双方的中间地带，哪些是对于对方很重要的，而且对方非常好论证的。这是对于本方杀伤最强的，要使用拉对等、侵削前提、攻击逻辑或论证方式、强推不理等手段，来渡过难关。 以上这几件事情，原则上就是两点。 第一个是安全性，就是本方的立场一定要论证完善，所以要优先保住我方底线的论证，以及争夺论证效果好、性价比高的中间地带。 第二个是平衡，因为我们在第一件事情里面，已经把重要的、好做的都给做了，那么接下来，就是重要却不太好做、或者好做却不太重要的事情了。这时候，如果有教练帮忙，或者辩手比较有经验，他就会判断，这些点应该怎么去排序、怎么去做取舍。这个我也没有统一的标准说一定要怎样，只能说具体情况具体分析了。 把这几件事情干完了，你就会知道，面对这个辩题，双方应该干些什么，在论证的时候要触及哪些点，才算是构建一个完整的体系。然后，你也知道双方攻守的优劣点在哪里了，下一步就要去想，怎么发挥本方的优势，攻击对方的劣势。 反映在成果输出上，那就是经过队内练习赛的找感觉过程后，立论的框架是可以完全定下来的，反驳的两到三个核心反驳点是可以完全定下来的，攻辩至少可以找到两个方向，随之延伸出两个自由辩论战场。这些东西确立了，队员就可以回去按照比赛标准来制稿了。完成制稿后，就可以在周三开始参与队外练习赛了。 作者：兰天风 素材：向宇青 编辑：游培 审核：刘舒煜；李玥；王钰林
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